2020年，是旅游行业“尸横遍野”的一年，多少家中小企业倒闭。
连被认为是出境自由行定制游龙头企业的世界邦旅行网，都倒在了出境游复苏前，全部停止运营，并启动破产清算。
而这背后的逻辑或缘由亦如是：疫情成为压倒企业的致命稻草。
世界邦业务较单一，聚焦出境自由行定制游，业务基本在境外，出境游停滞，业务直接停摆，遇到疫情这类危机，难以抵抗之力，且恢复周期更长。
当前疫情局势不确定性仍较大，世界邦不会是最后一家倒掉的旅游企业。
在疫情后我们对旅游企业做了好几轮调研，发现现在企业的情况挺复杂，一部分定制公司还是境外游作为主要舞台，境内很难开展业务，所以选择歇业，等着出境游的复苏;
还有一类企业，选择先候鸟式的转行，先活下去，比如做微商;
彼司博克是一家专注于欧洲的公司，2019年营业额7千万元，2020年从春节就开始退单，连续3个月持续亏损，颗粒无收。
在疫情期间整个团队一直在努力探索，短短的4个月时间，完成了多项资源的对接和转型。
在疫情的打击下，彼司博克成功突围，完成了资源重组和成长。
彼司博克清楚的看到了2020年的旅游形势，预测了境外无法复苏，出境游客户会寻找国内的替代目的地，这是个转圜机会，虽处于危境中，但是客观分析了国内的机会可能性，针对自我的客户定位，精准选择进入高端酒店领域，为这些高端客户提供自由行和度假的酒店产品，抓住机遇。
开发国内精品酒店产品，直采国内300+奢牌酒店，建立完善的酒店供应链和分销系统;
成长为旅行和生活方式自媒体，公众号粉丝2万+，微博粉丝10万+，小红书粉丝3万+;
依托6万优质客户，与免税店达成合作，小克商城即将上线，一线护肤品和彩妆优惠的价格受到老客户的欢迎。
每次当灾难降临后，都是一次自我的重塑。
灾难无法避免，会引起整个行业，甚至整个世界的一次波动。但正是因为这些灾难，不确定性，突发性，才淬炼出应对自然的另一种能力——反脆弱性。
事故发生后，会反思，会改进，会不断完善已有的流程秩序，然后总结出一套适合生存新的法则。
整个人类的发展、创新、进步，就是在一场场的错误中，按照螺旋状的姿态，不断的向上......
