在上个月中旬，OYO酒店宣布的数据达到了1500家，目前2.0的酒店大部分是在1.0的基础上进行的升级，OYO开始全面迭代了。
相对来说，OYO酒店一个月500家的2.0模式升级仍然保持了“OYO速度”，只不过OYO更加谨慎了，这恰恰反映了OYO更加重视开店的质量，开始稳扎稳打了。
今年5月，OYO正式发布了2.0模式，探索“规模化+精细化”并举的发展路径。根据官方介绍，除了更深入的基础设施改造之外，OYO酒店2.0将为合作业主提供收益保障，将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑，让两者成为利益共同体。
OYO首席收益官朱磊表示，OYO会与签约2.0的酒店业主共同设置一个保底的营收目标，如果最终达到了目标，OYO则与酒店共同对超过目标的营收部分按照比例进行分成;而如果没有达到目标，OYO则会对差额进行补齐。“业主没有了后顾之忧，同时更有积极性去提升运营水平。”
从OYO酒店1.0到OYO酒店2.0，这期间并不仅仅只是一个产品迭代的关系，其实更多则是反映了“OYO模式”的升级，更进一步则是OYO与酒店业主角色的变化，OYO酒店与业主的关系也由合作走向利益共同体。
“对于OYO来说，我们要做的事情，永远是给业主带来价值。”朱磊日前在接受媒体采访中强调。
事实上，OYO不管是在1.0项目还是2.0项目，都是在为业主创造价值和提升收益。具体来说，OYO酒店1.0给业主带来的是品牌化和规范化，而2.0更直接的是给业主带来了大数据赋能和收益保障。
伯藜创投CEO 钱琼炜认为，OYO酒店的2.0模式不仅实现了经济型酒店加盟模式的重大创新，还具有极大的行业意义。2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定价策略，通过全栈式模式，以及大数据智能动态定价的收益管理手段，将大幅提升资产单位时间的净现金流，实现全产业链的价值最大化。
从经营数据来看，OYO 2.0的确为酒店带去了明显的价值提升。以昆明的佳宝商务酒店为例， 1.0模式时，总体营收增长20%，入住率提升至40-50%;而签约2.0模式后，总体营收增长达到30%，入住率提升至80%-90%。
在中小单体酒店亟需“带飞“的当口，OYO 2.0生得恰逢其时。根据官方数据，2.0在上线三个月内已经签约酒店1500家，总房间数超5万;截至目前，取得单日签约172家，创造酒店行业最高记录。在智能调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。
从OYO酒店2.0战略的推进，OYO已经不再是一家纯粹追求“速度”的创业公司，2.0正在为OYO带来稳健的收益和密切的合作伙伴，这也说明OYO注重质量和速度的协同，以更加扎实的夯实业务根基向世界第一大酒店集团迈进。
